00:00:00: Braucht nicht nur ein Umdenken in unserer Gesellschaft sonst brauch eine neue Art zu führen eine Art zu führen wo wir.

00:00:09: Darauf Acht geben dass nicht mehr alles auf Profit ausgelegt ist sondern auch auf die Sinnhaftigkeit der Dinge die wir dort tun.

00:00:19: Music.

00:00:26: Soll ich oder soll ich nicht.

00:00:29: Soll ich oder soll ich nicht soll ich jetzt oder soll ich noch ein bisschen damit warten oder.

00:00:40: Ungefähr so diese Gedanken hatte ich in den letzten Stunden seid ihr mich jetzt hier sitze und wieder ein paar Podcast wollen.

00:00:45: Vor ich aufnehme und ich habe überlegt soll ich jetzt wirklich über das Thema Führung.

00:00:51: Der Podcast Folge machen hier im einfach die Podcast hier geht's um Persönlichkeitsentwicklung hier geht's um Fragestellung die wenn der Tiefe unserer Persönlichkeit oder in unserem Bewusstsein und zweiter hinterfragen und beleuchten.

00:01:04: Führung ist das nicht so ein bisschen sowas was in so ein Management Podcast muss oder NO,

00:01:10: ganz einfach weil ich glaube Führung geht uns alle an und deswegen wird es heute hier in die Sache solo Folge einen.

00:01:20: Einen Tauchgang gehen einen tiefen Tauchgang zum Thema die neue Art zu Führen wieso komme ich jetzt gerade jetzt gerade darauf und ich bitte dich auch wirklich dich in diesem Thema einmal.

00:01:35: Ein oder in dieses Thema immer einzufühlen weil es kein Thema ist was dich nur betrifft wenn du eine Führungskraft bist oder wenn du unternehmen hast und dann Team Fürst

00:01:44: er oder eine Familie Fürst sondern es ist ein Thema was uns alle angeht und wieso komme ich auf das Thema jetzt gerade so ist beschäftigt mich natürlich schon

00:01:53: Monate Jahre lang nicht nur deshalb weil ich ja auch viel mit Führungskräften arbeiten darf besonders in meinem Wissensmanagement Programm

00:02:02: aber vor allen Dingen auch deshalb weil ich mir selber immer wieder die Frage gestellt habe was brauche es eigentlich für mich für mich

00:02:10: in meinem Kontext sei das Familie sei das im Team oder Freunden und so weiter wie stell ich mir das eigentlich vor wie will ich geführt werden und wie möchte ich auch selbst als Führungskraft.

00:02:24: Führen und ich glaube um da tiefer einzusteigen kannst du für dich als allererstes mal eine tolle Übung machen die ich auch teilweise in in Programm mache oder auf Seminar in zwei Wahrnehmungsübung.

00:02:38: Lass uns einfach mal ein einsteigen mit dieser Übung runter und dann werde ich dir ein bisschen erklären was ich zum Thema Führung.

00:02:46: Führung denke und wieso ich jetzt in der heutigen Zeit oder jetzt gerade heute auch drauf kommen und die Entscheidung getroffen ob diese Folge für dich aufzunehmen lassen wir erstmal die übungen machen und zwar im Kontext Führungskraft oder eben

00:02:59: also entweder kannst du das machen als Führungskraft oder wenn du jemand bist der in Teil eines Teams ist und einen.

00:03:07: Lieder hat an dem du dich hast an dem Du Dich orientiert also an du selber geführt wirst sozusagen also du kannst ja einfach mal die Frage stellen,

00:03:17: okay.

00:03:19: Wie nehme ich mich selbst als Führungskraft oder er eben auch als jemand der geführt wird war.

00:03:28: Als Person die geführt wird wie nehme ich mich wach dann die zweite Frage ist,

00:03:34: kannst ja kurz Gedanken dazu machen oder wenn du möchtest auch kurze Podcast stoppen paar Dinge aufschreiben kannst die übung auch nachher machen die zweite Frage ist.

00:03:44: Wie denke ich werde ich von anderen wahrgenommen also welche Charaktereigenschaften mich mit meiner Art zu führen oder geführt zu werden.

00:03:57: Wie denke ich werde ich von anderen wahrgenommen und die dritte Frage ist wie.

00:04:03: Möchte ich denn gerne wahrgenommen werden also.

00:04:07: Wie wie wünsche ich mir meine Wirkung als Führungskraft oder als jemand der geführt wird.

00:04:14: So und da das hier ist so der erste Teil der Übung und der zweite Teil der Übung lautet dann dass du dir halte,

00:04:21: jemanden suchst der dir direktes Feedback geben kann und zwar der dir dann wirklich sagt wie er oder sie dich wahrnimmt wenn du diese Übung mal machen möchtest dass er ganz tolle Übung auch für für zu Hause für die Familie oder aber auch für Teams in denen du arbeitest.

00:04:36: Wenn du dir jetzt einfach mal vorstellst und noch mal zu der ersten Frage zurück gehst wie.

00:04:43: Wie nehme ich mich selber wahr und dann zur dritten Frage sprichst wie möchte ich wahrgenommen werden was stellst du da für dich fest ist das kongruent oder gibt es da sogar schon,

00:04:56: eine Disbalance also wie du wirklich führst oder geführt wirst und.

00:05:02: Wie du das gerne hättest und was ich erlebe meine Arbeit mit Führungskräften ist.

00:05:08: Das ist dort oft eine Dysbalance gibt wenn die Menschen in die Tiefe gehen und mal wirklich sich selber checken und prüfen gerade Führungskräfte wenn ich denen sage okay würdest du denn gerne von dir selbst so geführt werden.

00:05:23: Also würdest du dich gerne selbst so führen oder von dir geführt werden

00:05:31: und das ist total spannend weil dann schon oft Dinge kommen ja ich ich muss ja gewisse Dinge so tun oder das habe ich schon immer so gemacht oder das habe ich an der Uni gelernt oder was auch immer daran kommt

00:05:45: ich glaube dass das der Schlüssel ist.

00:05:50: Warum gewisse Herausforderung gerade bestehen und mal anders ins Positive formuliert ich glaube dass das der Schlüssel ist damit sich in unserer.

00:06:00: Gesellschaft und Kultur in unserem Unternehmen Teams wirklich etwas verändert ich sage dir auch gleich was ich glaube dass ich verändern soll aber ich glaube das da.

00:06:10: Der Kasus knacktus liegt sozusagen also dass da die Wahrnehmung für die eigene Führung und wieso glaube ich dass es eine neue Art von Führung

00:06:20: braucht na ja das dass der Gedanke den habe ich schon ganz lange in mir aber wieso das jetzt heute auch kommt ich habe am Wochenende das war ich nicht so oft aber die Dokumentation finde ich großartig.

00:06:30: Die Netflix immer wieder Anbieter dass ich habe ein Netflix Abend mit der mit meiner Frau gemacht und

00:06:35: wir haben uns den film social dilemma ausgesucht top das Einfüllen der gerade in in vieler Munde ist und ja.

00:06:45: Der sehr lohnenswert ist sich anzuschauen social dilemma auf deutsch heißt der glaube ich das Dilemma der sozialen Medien oder sowas alles geht wirklich darum,

00:06:55: das ehemalige Mitarbeiter von großen Tech company is wie Google wie er Instagram face,

00:07:02: Gmail und noch einige anderen Pinterest einigen anderen Netzwerk Programmen sage ich mal oder Netzwerk companies die heute zu den größten carpanese weltweit gehören

00:07:13: oder sind.

00:07:15: Die sind ausgetreten aus den Unternehmen und haben einmal dargelegt wie das alles entstanden ist mit den sozialen Netzwerken und wie wie wie mit der Abhängigkeit von Menschen.

00:07:28: Von ihrem Mobilfunkgerät oder von von auch von von ihrer Zugehörigkeit zu einer sozialen Netzwerken Geld gemacht wird.

00:07:37: Wie das gefördert wird und was da noch versüßen sehr schockieren aber der Schrecken davon und gleichzeitig ein sehr wachrütteln dafür im einen film der.

00:07:46: Bewusst macht für den Umgang mit sozialen Medien ich möchte dir den hier in dieser Stelle unbedingt empfehlen aber es hat das ganz mit Führung zu tun mit Führung hat das deshalb was zu tun weil ich glaube und das ist auch Tenor einer.

00:07:58: Experte die ganz Ende ganz zum Ende am Film gefragt wird okay was ist denn die,

00:08:03: was ist denn die Ursache oder wo können wir ansetzen dass ich im Umgang mit den sozialen Medien etwas verändert die dann sagt okay ist brauch,

00:08:12: nicht nur ein Umdenken in unserer Gesellschaft soll es braucht eine neue Art zu führen eine Art zu führen wo wir.

00:08:20: Darauf Acht geben dass nicht mehr alles auf Profit ausgelegt ist sondern auch auf die Sinnhaftigkeit der Dinge die wir dort tun.

00:08:32: Und ich habe das mal so ein bisschen in in den Punkte übersetzt die du einfach für dich mal prüfen kannst du mitnehmen kannst und mal gucken kannst wie schwingen die mit dir und ich wünsche mir so sehr dass diese Folge ganz viele Führungskräfte hören und wenn du magst dann.

00:08:46: Hi doch diese diese Folge einfach mit jemanden wo du sagst ok muss die hören weil er selber ein Team führt oder wie auch immer und zwar habe ich ein paar Ansichten die ich gerne mit Dir teilen möchte.

00:08:56: Ich arbeite jetzt seit seit über 15 Jahren Training und Coaching ich arbeite

00:09:02: Seite 78 Jahren sehr eng auch im Koppel Bereich mit Führungskräften zusammen und das sind einfach auch Dinge die ich konnte Erfahrung mit all diesen Menschen gesammelt habe ich glaube dass wir heute

00:09:15: eine Führung brauchen damit steige ich jetzt einfach mal ein eine Führung brauchen in der der einzelne Mensch.

00:09:23: Gesehen wird.

00:09:25: Mit seinen Bedürfnissen mit seinen Ängsten und mit seinen Fähigkeiten und all die Dinge die ich Dir jetzt gleich sage oder auch direkt schon mit diesem ersten. Hier anspreche basieren darauf dass ich glaube dass ich einfach.

00:09:39: Im Außen so viel verändert hat in letzten 10-15 Jahren lies Technologie wie

00:09:44: mit social dilemma halt klar wird oder aber auch was unsere Umwelt angeht oder was auch immer die die Welt ist schnelllebig geworden eng vernetzt Globalisierung all die ganzen Themen.

00:09:58: Ich glaube dass wir die Führung brauchen die die.

00:10:03: Die bezuschusst dass wir flexibel auf Veränderung im außen reagieren können und ich glaube dass unsere alte Art zu führen.

00:10:13: Darauf basiert dass Menschen Angst vor Unsicherheit haben ganz ganz einfach weil früher haben die Menschen ein.

00:10:22: Wie waschen sich weniger Gedanken darum gemacht ok was was denn der Beitrag der nicht leisten kann als passe was ist meine Erfüllung weil mein Passion und so weiter sondern sie einfach nach Sicherheit gesucht sicherer Job sicherer Arbeitsplatz sicheres Einkommen

00:10:34: und weiter gerade in unseren westlichen Kulturen ich weiß erstmal von der westlichen Kultur was heißt die Führung war auch darauf ausgelegt Menschen.

00:10:43: Das Gefühl von Sicherheit zu geben von von Struktur von Ordnung und gar nicht zuzulassen dass es sowas wie eine Unsicherheit gibt immer aus ich glaube das.

00:10:55: Heute die Führung nicht mehr ausreicht wenn wir wenn wir sicher wenn wir eine Sicherheit vorspielen weil es gibt

00:11:03: gibt nicht es gibt die Sicherheit die wir früher gedacht haben dass sie es gibt gibt es so nicht mehr wir dürfen jeden Tag erleben und sei es und dieses Corona Jahr 2020 macht es so,

00:11:15: Kraft sichtbar das Unsicherheit

00:11:18: zu unserem täglichen Leben dazu gehört und das ist etwas wie eine sichere Branche eine sichere ein sicheres Unternehmen ein sicheren Arbeitsplatz eine.

00:11:28: Dass es das nicht gibt weil von heute auf morgen sich im Umfeld im Außen etwas verändern kann.

00:11:37: Und ich glaube dass tatsächlich eine Blase ist die wir im Laufe der über sagen seit der Nachkriegsgeneration tatsächlich unsere westlichen Kulturen haben das so in der einen entstanden ist alles ist sich also viel vieles ist sicher oder Wärme Sicherheit

00:11:51: aber da der Podcast nicht heißt lass uns diskutieren über Unsicherheit oder Sicherheit sondern Überführung möchte ich dort bei Führung weitermachen.

00:12:00: Ich glaube das halt Menschen wahrnehmen dass viele Dinge nicht mehr sicher sind und deshalb es wichtig ist dass eine Führungskraft.

00:12:09: Näher an die Menschen heran rückt in die sie führt und und ein näher heranrücken heißt dass es eine intensivere Verbindung zwischen Führungskraft und.

00:12:23: Geführten was kann ich immerzu Sachen Follower Lieder folgenden Mitarbeitern Team wie auch immer das gar nicht nur auf den Arbeitskontext hat dann generell bezogen so was heißt das.

00:12:37: Die Führungskraft darf erkennen was sind die Bedürfnisse was sind die Ängste was sind die Fähigkeiten der Menschen die ich führe.

00:12:43: Und ich glaube dass die dadurch eine Führung entstehen wo du als Führungskraft schon auch einen hohen Anspruch.

00:12:50: Anavon wo du selbst einen hohen Anspruch an die stellst weil dadurch kannst du die natürlich nicht mehr nur auf die sachlichen Themen beziehen und einfach nur delegieren sondern du bist viel im menschlichen Prozessen drin das erfordert vielleicht auch.

00:13:02: Flache Hierarchie eben das eben anders erfordert vielleicht auch mehr Führungskräfte also mehr leadership ich glaube auch dass wir,

00:13:11: mehr Lieder brauchen mehr leadership das ist auch ein Grund dafür wieso ich denke dass es wichtig ist dass Menschen für sich ein Schild sich sichtbar zeigen weil es mehr Menschen braucht die führen weil die Führung einfach.

00:13:23: Persönlicher und enger werden darf warum habe ich gerade erläutert weil du dadurch viel viel flexibler

00:13:31: auf Veränderung im außen reagieren kannst du kannst doch viel viel flexibler reagieren auf Dinge die sich im Außen verändern wenn du weißt du hast ein Team was sehr nah ist weil dann unterstützt jeder jeden

00:13:41: dann kannst du auf alle Ressourcen zugreifen die du in deinem Team hast und zwar ruckzuck weil auch noch jeder weiß vom anderen welche Stärke hat derjenige oder wer immer was was bringt derjenige ins Team mit,

00:13:53: und für dich als Führungskraft.

00:13:57: Erfordert es ein skill set und das ist Empathie und oft wenn ich über Empathie spreche.

00:14:05: Kriegt das Feedback ja gut aber ich bin halt nicht so empathisch und ich glaube dass das Bullshit ist und mal Klartext zu sprechen ich habe einfach die Podcast ich hoffe das ist auch okay für dich.

00:14:17: Ich glaube dass Empathie nichts ist was du mit bekommst oder nicht also warst du mit bekommst es vielleicht eine Sensitivität oder eine Sensibilität.

00:14:28: Und gleichzeitig glaube ich dass Empathie sehr stark davon abhängig ist wie viel,

00:14:34: Zeit du dir für Wahrnehmung nimmst und in welchen Kontexten du dich aufhältst ich glaube dass die unempathische Menschen Empathie lernen können wenn Sie bereit sind dafür Empathie zu lernen und sich mit denen Menschen umgeben von denen sie ein Party lernen können.

00:14:49: Nicht empathisch sein oder Empathie zu zeigen oder walten zu lassen heißt auch immer dass du dich selbst so bewertest dass du nicht empathisch bist und ich glaube das ist quatsch ich glaube eine eine,

00:15:02: Führung der neuen Art braucht ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und nichts anderes ist Empathie und wir Menschen haben eine Fähigkeit die ausschließlich wir Menschen haben,

00:15:15: und das ist Einfühlungsvermögen wir können uns in andere Menschen herein fühlen und wahrnehmen dafür brauchen wir Zeit und auch das ist ein Grund warum wir mehr Führungskräfte und Führer brauchen Lieder brauchen in unserer Zeit.

00:15:30: Weil das ein einzelner ja gar nicht mehr in der Intensität tun kann die alte Führung war,

00:15:35: ich habe eine Person ich habe viele Aufgaben und ich delegiere so schnell wie möglich nach unten in weg ich sortiere zwischen dringend und wichtig und dann delegiere ich glaube das Delegation und dringend und wichtig immer noch.

00:15:46: Immer noch wichtige Bausteine der Führung sind so viel mehr drauf ankommt wo landet das denn eigentlich wär kann wie womit umgehen.

00:15:56: Gib mir weiter ich glaube ein weiterer.

00:16:00: Moderner Führung ist gemeinsam nach Lösungen zu suchen und nicht nur das habe ich halt gesagt zu delegieren also das heißt wenn eine wenn du als Führungskraft.

00:16:10: Nicht direkt eine Lösung hast dass du dir nicht irgendwas aus denkst nur um deinen Status zu bewahren sollen hast du dann auf dein Team zu gießen sagt er pass auf,

00:16:18: wir brauchen hier der Lösung ich komme selber gerade nicht drauf lass uns mal gemeinsam die Köpfe zusammenstecken um dann auch wieder voran zu gehen und sagen okay vielen Dank dann kann ich es dir in die Entscheidung treffen daraus aber die,

00:16:32: die Lösung braucht nicht bei dir zu liegen sondern sie liegt immer im Team immer im Auto du bist nicht mehr der der alles weiß.

00:16:40: Weil in unserer modernen Zeit geht es nicht mehr um wissen es geht darum ob du.

00:16:46: Das wozu du dich entscheidest vertreten kannst wahrhaftig nach außen bringen kannst kommunizieren kannst und Menschen für dafür gewinnen kannst und dafür ist notwendig dass du weißt was Menschen bewegt und.

00:17:02: Dass du dass du das komplette Potential eines Teams aus schaffst und ich glaube dafür ist notwendig das.

00:17:12: In diesen Führungsstil die Entwicklung dass dir als Führungskraft die Entwicklung der Mensch der Menschheit oder der Gesellschaft dass du die bewusst wahr nimmst.

00:17:22: Also dass du dich interessierst für gesellschaftliche Zusammenhänge dass du dich interessierst dafür wie,

00:17:28: hat sich eine Generation entwickelt manchmal erlebe ich das dass Führungskräfte zu mir kommen sag ja ich kann mit diesen neuen Generation nicht mehr umgehen die wollen nur noch keine Ahnung chillen oder einen schönen Urlaub haben oder wenn die wollen nur noch

00:17:41: Erfüllung und so weiter.

00:17:45: Und legen damit eine Bewertung fest wer sah es für mich gibt es nicht das eine oder das andere sonst gibt nur beides zusammen und in dem Moment wo du,

00:17:54: wo du keine Offenheit hast für die neuen Generation das ist dein wirst du in Zukunft Schwierigkeiten bekommen,

00:18:02: 100% das heißt eine Offenheit dafür zu haben die Entwicklung von Menschen bewusst wahrzunehmen.

00:18:09: So ich glaube dass das würde auch sehr stark daran dass wenn wenn du dich als als Führungskraft der neuen Generation übrigens geht das auch als an alle Unternehmer hier gerade am.

00:18:22: Wahrnimmst dann gehört Wertschätzung dazu

00:18:27: und ich glaube da unterscheidet das unterscheidet sich tatsächlich nach Generation dass das also du kannst nicht sagen dass eine Gradation will nur so gewertschätzt wären die anderen nur so und so weiter habe ich glaube das verschiedene Werte und verschiedene

00:18:40: Ansichten sich einfach von Generation verändert haben und du.

00:18:43: Gucken das okay wie drücke ich Wertschätzung jetzt eigentlich aus für früher war Wertschätzung vielleicht ein bonusscheck war Wertschätzung vielleicht

00:18:52: ich weiß es nicht war Wertschätzung vielleicht eine Gehaltserhöhung oder neuer Posten Status und Firmenauto oder was auch immer heute ist Wertschätzung.

00:19:03: Ganz oft einfach nur ich sehe dich ich nehme dich war ich am.

00:19:11: Ich wertschätze dich indem ich auch mit dem was du mir sagst wertschätzend umgehen das heißt nicht dass du

00:19:17: alles prüfen muss auf jeden Vorschlag gehen die Ideen sondern dass du einfach das ist das hat etwas mit innerer Haltung zu tun eine innere Haltung von Respekt.

00:19:28: Eine innere Haltung von ich sehe dich so wie du bist weil ich glaube das

00:19:33: das Verbundenheit erzeugt und das ist gar nicht mehr notwendig ist dass einzelne voraus rennen

00:19:39: sondern dass es möglich ist dass Teams sich finden verbinden und daraus ist ganze Potential schöpfen als Führungskraft bist du für mich.

00:19:51: Teil des Teams das für mich in deep Leadership zu bringen Wort was ich neu kreiert habe jetzt gerade er deep leadership

00:20:00: du bist Teil des Teams und deswegen tief im Team drin und natürlich ist das auch nicht leicht es weil du darfst natürlich auch immer wieder raus in die Vogelperspektive um das Team weiter zu steuern,

00:20:11: eintauchen auftauchen eintauchen auftauchen wenn du mich fragst ist das.

00:20:19: Das Geld etwas du was du heute entwickeln darfst als Führungskraft

00:20:23: und das bedeutet auch Führung auf Augenhöhe Mitmenschlichkeit ohne Angst ohne Menschen Angst zu machen frühere zu viel mit Angst

00:20:32: geführte mit mit mit Druck mit mit Erwartungen mit,

00:20:40: das funktioniert heute nur noch begrenzt ich glaube dass du als Führungskraft Grenzen zeigen darfst ja ich glaube auch dass du eine Richtung vorgeben musst ja Menschen brauchen Orientierung brauchen einen Weg brauchen vielleicht auch eine starke Person die vorangeht,

00:20:55: sie brauchen vor allen Dingen eine Person die sie sieht oder at.

00:21:01: Team und Verbundenheit kann dadurch oder durch dass das Team kann durch die Verbundenheit dadurch flexibel,

00:21:09: auf äußere Veränderungen reagieren und ich glaube das ist das was unsere heutigen Zeit zeigt habe ich eingangs schon gesagt also einmal zusammengefasst.

00:21:17: Ja und vielleicht waren für dich auch gar nicht so viele neue Sachen jetzt gerade dabei

00:21:21: und gleichzeitig einfach mal für dich zu prüfen okay was lebe ich selber als Führungskraft was lebe ich selber als Unternehmer oder wie ist es bei mir gerade in meinem Team werde ich so geführt oder was kann ich tun

00:21:33: am zusammengefasst hängt alles damit zusammen dass du dass du dich als Führungskraft Teil des Ganzen siehst dass du als Führungskraft.

00:21:42: Viel Wert auf Empathie und auf Austausch legst dass du auch weißt du vielleicht dadurch

00:21:48: auch Unterstützung brauchst flachere Hierarchie Ebene was auch immer und das ist darum geht ein Team zu formen im Team etwas aufzubauen und vielleicht bist Du bis zu Fels Graz

00:21:58: aber das kann mir nicht vorstellen du mir Podcast bisschen gehört hast ja war der sage hi ich bin eher Einzelkämpfer und so weiter ich massiere dadurch dann ist es super dann such dir jemanden sucht ihr Verbündeter.

00:22:09: Die mit Dir gemeinsam diese Art von Führung aufbauen.

00:22:13: Natürlich kannst du jetzt auch entscheiden hättest alles Bullshit was Christian sagt und auch nichts Neues und so weiter das entscheidest du selber.

00:22:21: Das entscheidest du einfach selber weil ich glaube aber eines Tages gibt's auch nicht die Wahrheit es gibt nur eine Wahrheit und das ist deine Wahrheit und du hast du dich selber rausfinden was funktioniert aber was ich feststelle ist.

00:22:33: Das viele Führungskräfte gerade das auch schon seit einigen Jahren aber gerade jetzt auch in diesem Jahr an ihre Kapazität und an ihre Grenzen stoßen und sie sie fragen dürfen will ich das überhaupt so noch weitermachen und das ist für mich eine Anregung meine eine andere Richtung zu denken,

00:22:48: so jetzt frag sie vielleicht okay wie kann ich denn.

00:22:51: Was kann ich denn selber von Einfluss nehmen wenn ich jetzt gerade nicht die Führungskraft bin aber mit all diesen ihre was ich ess was du jetzt hier gesagt hast Christiano was kann ich tun als Mitarbeiter oder Mitglied eines Teams welches geführt wird.

00:23:05: Ich glaube das ist da auch ein paar Veränderungen brauche ich glaube damit so einen führen im Team und auf Augenhöhe Mitmenschlichkeit Empathie und so weiter möglich ist.

00:23:15: Darfst du der diejenige die geführt wird.

00:23:20: Ein paar Dinge mitbringen oder auch für dich entwickeln ich glaube eins und das sage ich auch so alt aus der Perspektive eines Unternehmers z.b. der Punkt Pro Aktivität also wirklich für dich nicht nur für dich einzustehen sondern.

00:23:34: Aktiv am Feedback zu geben aktiv dich zu melden proaktiv.

00:23:43: Deine Wahrnehmung zu teilen also den Mut entwickeln Dinge.

00:23:50: Anzusprechen und deine Wahrnehmung zu teilen Lohn großer Unterschied weil früher wurde gesagt okay ja.

00:23:58: Tosca sagt das okay ich mache das ich bin zwar nicht zufrieden aber mecker hinterm Rücken funktioniert nicht nicht wenn du erwartest.

00:24:06: Wenn das eine Führung auf Augenhöhe passiert dann erfordert es auch eine Pro Aktivität von dir.

00:24:11: Es erfordert auch eine Bereitschaft für Veränderung weil es eine Führungskraft ist wenn wenn sie wenn sie so führen will würde es hier dargestellt haben.

00:24:21: Abhängig davon wie bereit,

00:24:24: das Team für Veränderung ist und seine meine ich nicht damit die Veränderung im Fuß dir doch nicht Veränderung die draußen andauernd passiert also es braucht eine Wachheit im Team für,

00:24:36: Veränderung für ja für,

00:24:43: für die Dinge die nicht so laufen wie sie geplant war braucht eine Wachheit dass Unsicherheit nicht Angst heißen muss dass das Unsicherheit einfach nur heiß ist verändert sich schnell etwas,

00:24:56: ja und wer kann neue Dinge entwickeln ich weiß z.b. heute nach diesem Corona ja wenn noch mal so ein großer Ding kommt oder der nächste Lockdown oder was auch immer.

00:25:05: Wir werde mit ihm zusammen gehen mit unserem Kernteam wäre es ein paar Tage einschliessen werden neue Lösung finden und weiterzumachen ich bin davon 100% überzeugt und das weiß ich weil wir uns so eng verbunden haben und auf so einem.

00:25:17: Tiefen vertrauenslevel sind dass er einfach füreinander einstehen.

00:25:24: Und ich glaube das brauche es für die Veränderung die wir gerade vor uns haben es braucht auch die Bereitschaft persönlich zu wachsen ich glaube Persönlichkeitsentwicklung bleibt in Zukunft nicht mehr

00:25:33: ausschließlich ein leadership Thema sodass du sagst ey Fußkraft ihr müsst auf Fortbildung gehen und 2. Persönlichkeitsentwicklung persönliches Wachstum ist etwas was Menschen allgemein betrifft.

00:25:47: Sonst wird es wenn du nicht wächst ist es schwer auf Veränderung zu reagieren und da kannst du auch keine Erwartungen stellen.

00:25:54: Erwartung so sowieso immer relativ aber ich meine Erwartungen sind von Vivi mit welchen Werten.

00:26:02: Oder wie du geführt werden möchtest also was du von der Führungskraft erwartet im Umgang mit dir persönliches Wachstum ist es sehr wichtig.

00:26:14: Okay und dann ist es natürlich zuletzt auch die Bereitschaft dich selbst zu führen oder sagst du vielleicht aber ich bin ja deshalb nicht Führungskraft weil ich nicht so gut Menschen führen kann und dich,

00:26:25: bin jetzt hier im Team damit ich auch ein Tier und halt habe und geführt werde das auch ok aber letztendlich dein eigenes Leben darfst du auch selber führen und ich glaube das Pro Aktivität nur auf

00:26:35: ein Grund dessen entsteht wenn du ein Verantwortung für die selbst übernimmst

00:26:40: und auch ehrlich mitteilst wenn du Gefühl hast die unangenehm sind wenn dir Dinge aufstoßen oder wenn du ihn den hast wenn du so.

00:26:49: Das Wichtige ist das zu kommunizieren und selbst in die Führung zu gehen ich glaube wenn jeder ein Stückchen weit selbst in die Führung geht.

00:27:00: Entlastet dass die Führungskraft die Führungskraft kann noch näher ans Team Rücken.

00:27:04: So und du merkst schon ich bin auch die ganze Zeit so hier mal gucken da mal gucken wo kann ich noch tiefer reingehen und es ist ein Thema für Tage

00:27:13: und ich wollte mit dieser Folge einfach nur ein bisschen wachrütteln ich wollte dieser Folge einfach nur paar Erfahrung teilen und paar Gedanken dir mitgeben was du

00:27:23: tun kannst oder in welche Richtung du dich entwickeln kannst und was ich mir wünsche ist dass du diese paar Minuten die wir gemeinsam hatten und Überführung gesprochen haben.

00:27:32: Nutzt als Anregung um dich selbst mit dem Thema auseinanderzusetzen wie stelle ich mir das vor um in die in den Austausch zu gehen mit deinen er mit deinem Team oder aber mit deinen Führungskraft

00:27:43: und dass sie dir überlegst ok was erfordert diese Zeit eigentlich in punkto Führung für mich ist es ein Ansatz von.

00:27:51: Deep Leadership News leadership wie auch immer du das nennen willst was viel mit Menschlichkeit zu tun hat so dass wir uns auf Augenhöhe begegnen können und

00:28:00: haben uns gegenseitig wahrnehmen als Mensch weil das ist unsere ganz große Stärke alles andere wird in Zukunft sehr wahrscheinlich Maschine für uns übernehmen und dann geht es nicht mehr um wissen es geht nicht mehr um eine besondere.

00:28:12: Fähigkeit im Tun von Dingen soll es geht um die Fähigkeit zu fühlen und uns gegenseitig wahrzunehmen und aufgrund dessen neue Entscheidung zu treffen.

00:28:25: Ride,

00:28:26: ich freue mich riesig wenn du mal schreibst was du mitgenommen hast hier aus dieser Folge sehr intensives Thema mit Sicherheit auch ein Thema was viel kontroverses Diskussionspotential hat

00:28:38: können wir gerne auch mal tiefer einsteigen wenn ich sowieso solche Team solche Themen interessieren gerade zum Thema Arbeitskontext und Unternehmertum Führung wie auch immer

00:28:47: schreibe uns gerne eine E-Mail.

00:28:50: Oder er über instagram wie auch immer du das möchtest und dann wären wir ja weitere Themen beleuchten also in diesem Sinne.

00:28:59: Hoffe du kannst eine Menge mitnehmen und ich wünsche dir jetzt erstmal ein schönes Wochenende

00:29:03: und freue mich auf dich in der nächsten Folge hier im einfach die Podcast und ich glaube auch das will ich am Ende noch sagen Führung darf leicht sein Führung darf Spaß machen.

00:29:14: Erin Team zu arbeiten darf vor allen Dingen Freude herrschen an den Dingen die du tust.

00:29:20: Und wenn wenn das nur eine Sache verändert hier und zwar das mehr Freude und Leichtigkeit im Team herrscht.

00:29:28: Dann habe ich ja alles erreicht was ich erreichen wollte Harald also diese Salat ein.

00:29:34: Music.